Como ter uma cadeia de suprimentos sustentável?
Saber como ter uma cadeia de suprimentos sustentável começa pelo entendimento de que é preciso adotar diversas medidas para chegar a esse resultado, a exemplo de conhecer as licenças ambientais existentes, analisar os riscos de sustentabilidade gerados pelos fornecedores, usar soluções que aprimorem esse processo, e mais.
Quanto a isso, tenha em mente que buscar, e manter, a sustentabilidade na gestão de fornecedores é fundamental para proteger sua empresa ao mitigar diversos riscos.
No caso, estamos falando, por exemplo, sobre os impactos de trazer para sua rede de abastecimento fornecedores que promovem desmatamento ilegal, emitem gases de efeito estufa, consomem inadequadamente recursos naturais, entre outros comportamentos inapropriados.
Quando isso acontece, a imagem da sua empresa é relacionada a de outra que vai contra os princípios e valores que clientes, investidores e demais stakeholders consideram importantes.
Como você deve estar imaginando, isso afeta seriamente a reputação do seu negócio, condição que tende a reduzir o volume de vendas e, consequentemente, a perda de faturamento.
Cenários como esses deixam claro por quais motivos é importante você saber como ter uma cadeia de suprimentos sustentável, concorda?
É justamente disso que falaremos neste artigo. Então, siga a leitura e confira tudo sobre esse tema agora mesmo!
O que é sustentabilidade na gestão de fornecedores?
A sustentabilidade na gestão de fornecedores consiste em adotar medidas, regras, normas e formas de análise que garantem que a cadeia de suprimentos do seu negócio seja composta apenas por empresas fornecedoras cujas atividades gerem o menor impacto socioambiental possível.
Explicando de outro modo, trata-se de fechar parceria com fornecedores sustentáveis, que são aqueles que atuam sob parâmetros de proteção ao meio ambiente e à vida humana.
Para uma empresa ser considerada sustentável, as atividades econômicas realizadas por ela precisam seguir alguns princípios, tais como:
- fazer uso consciente de água e energia;
- dar preferência por materiais recicláveis e/ou reciclados para a produção de embalagens;
- reduzir, ou mesmo eliminar, a emissão de gases de efeito estufa (GEE);
- trabalhar com logística reversa;
- entre outros similares.
Quais as vantagens de ter uma cadeia de suprimentos sustentável?
Saber como ter uma cadeia de suprimentos sustentável traz uma série de vantagens para sua empresa. Entre os diversos benefícios que podem ser obtidos com essa prática, estão:
- melhora da imagem e da reputação da marca;
- aumento do potencial competitivo;
- alinhamento das práticas empresariais com as expectativas e preferências dos stakeholders;
- aumento do poder de atração e de fidelização de clientes, decorrente do benefício anterior;
- aprimoramento da gestão de controle de gastos e redução de desperdício, o que leva à redução de custos;
- realização de uma gestão de riscos mais eficiente.
Como ter uma cadeia de suprimentos sustentável?
Com tudo isso em mente, fica mais claro entender como ter uma cadeia de suprimentos sustentável. Para isso, o sugerido é você seguir práticas como:
- informar-se sobre as licenças ambientais que precisam ser adquiridas;
- analisar os riscos de sustentabilidade gerados pelos fornecedores;
- verificar se o fornecedor tem a Certificação ISO 14001;
- solicitar informações sobre os processos sustentáveis adotados pelo fornecedor;
- lembrar-se que sustentabilidade não se resume a meio ambiente;
- usar a tecnologia para aprimorar suas análises
1. Informar-se sobre as licenças ambientais que precisam ser adquiridas
Dependendo do ramo de atuação, a obtenção de licenças ambientais é obrigatória. Por esse motivo, o primeiro passo para formar uma cadeia de suprimentos sustentável é identificar quais documentações desse tipo devem ser solicitadas para as empresas fornecedoras.
Neste ponto, vale destacarmos que a apresentação das licenças ambientais é parte do processo de homologação de fornecedores, no qual são avaliados diferentes critérios para verificar se o potencial parceiro está apto, ou não, para atender o seu negócio.
Lembre-se também que esses documentos podem ter prazos de validade. Por isso, durante o monitoramento de fornecedores, eles também devem ser verificados para garantir o compliance.
2. Analisar os riscos de sustentabilidade gerados pelos fornecedores
Todo fornecedor, por mais qualificado que seja, pode trazer para o seu negócio riscos ambientais, sociais e de governança. Analisar essas ameaças previamente é uma das melhores maneiras de proteger sua empresa.
Ao fazer esse tipo de análise, a partir de documentos apresentados, certidões levantadas, consultas públicas e outros meios, você tem a chance de mensurar se é viável assumir o risco identificado (pensando em custo-benefício), ou se é melhor buscar por outro fornecedor.
3. Verificar se o fornecedor tem a Certificação ISO 14001
A Certificação ISO 14001 é conferida apenas a empresas que seguem normas e padrões internacionais de implementação de um Sistema de Gestão Ambiental (SGA).
Na prática, significa que os processos adotados por essas companhias são realizados sob diretrizes que garantem a proteção ao meio ambiente.
Assim, trazer para sua rede de abastecimento empresas fornecedoras que têm essa certificação é mais uma maneira de formar uma cadeia de suprimentos sustentável.
4. Solicitar informações sobre os processos sustentáveis adotados pelo fornecedor
Por processos sustentáveis entenda atividades como:
- responsabilidade social corporativa;
- logística verde;
- gerenciamento adequado de resíduos líquidos e sólidos;
- diminuição do consumo de recursos naturais;
- entre outros relacionados.
Ao realizar o processo de qualificação e homologação de fornecedores, é bem importante avaliar se a empresa que pretende contratar realiza, ou não, boas práticas como essas.
5. Lembrar-se que sustentabilidade não se resume a meio ambiente
Ao contrário do que muitos gestores pensam, sustentabilidade vai além de questões voltadas para o meio ambiente. Esse conceito também engloba princípios de governança corporativa e de conduta do fornecedor, tais como se há, ou não:
- uso de mão de obra escrava;
- utilização de trabalho infantil;
- ausência de condições dignas de trabalho;
- entre outros.
6. Usar a tecnologia para aprimorar suas análises
Por fim, não há como ter uma cadeia de suprimentos sustentável sem a análise precisa de todos os documentos e verificações que citamos ao longo deste artigo. E a melhor maneira de fazer isso é com ajuda da tecnologia.
Bons softwares de gestão de fornecedores otimizam a coleta e a avaliação de documentos, aprimoram o processo de qualificação e homologação de fornecedores, elevam a produtividade dos times, reduzem falhas operacionais e muito mais!
Quanto mais robusto for esse sistema, melhor e mais prático será o gerenciamento das empresas fornecedoras que compõem a cadeia de suprimentos do seu negócio.
Este artigo foi escrito pela Linkana, a primeira fundação de dados de fornecedores compartilhada do Brasil. Nossa base de dados de perfis universais de fornecedores permite que compradores analisem e homologuem fornecedores com apenas alguns cliques!
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